當前，紡織企業(yè)如何在激烈的競爭中繼續(xù)生存和發(fā)展？科技創(chuàng)新是關(guān)鍵；而在紡織行業(yè)不景氣的情況下，注重用好人才，留住關(guān)鍵人才，則是企業(yè)克難制勝的法寶。
    從2000年9月，公司由國有企業(yè)改為民營企業(yè)以來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略方針，高度重視員工素質(zhì)的提高，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全方位、多層次培養(yǎng)造就了一批有一定理論知識和豐富實踐知識的人才，形成了創(chuàng)新人才高地，促進了企業(yè)發(fā)展。
    一、更新觀念，創(chuàng)新機制　為各類專業(yè)型人才的發(fā)展提供保障
    樹立科學(xué)的用人觀念。全面實施人才強企戰(zhàn)略，營造人盡其才、建功立業(yè)的環(huán)境。本著“人才是企業(yè)興旺的第一資源”的思想，公司提出了“一流的人才  +  一流的人品  +  一流的才干  +  一流的業(yè)績”的標準。鼓勵員工積極創(chuàng)新，提出了“技能比汗水更重要”、“人才就是企業(yè)財富”的工作理念，引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)新，提高技能。
    建立靈活的用人機制。在統(tǒng)一認識人才標準的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本”的工作方針，圍繞人才隊伍建設(shè)，做好人才的預(yù)測規(guī)劃、開發(fā)與配置、使用與激勵，創(chuàng)新各項管理工作，建立人才選拔培養(yǎng)機制、人才競爭競聘機制、人才評價考核機制、人才吸引激勵機制、人才工作保障機制等五項人才工作機制。先后擬訂《公司技能人才管理條例》、《崗位競聘管理辦法》、《員工績效管理辦法》、《員工創(chuàng)新獎勵辦法》等規(guī)章制度；按照市場化的觀念，針對不同類別的人才建立不同的薪酬，對技術(shù)人員實行新產(chǎn)品開發(fā)獎、科技創(chuàng)新獎；對各類技術(shù)能手、工人技師，根據(jù)其參與的項目為企業(yè)帶來的效益，以項目提成的方式給予獎勵，對管理人員實行工作業(yè)績獎和管理創(chuàng)新獎；對市場開拓人才以開拓市場的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)定報酬。公司充分利用企業(yè)文化等非貨幣因素，充實員工的精神生活，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，把長遠利益建立在企業(yè)長遠發(fā)展目標上，讓員工們感到，眼前的工作和磨煉正是為了獲得個人長遠利益。讓學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭上游、創(chuàng)佳績的熱潮在企業(yè)蔚然成風(fēng)，讓員工的激情不斷高漲，創(chuàng)新成果層出不窮。
    二、立足長遠，加強培訓(xùn)，建設(shè)高技能人才隊伍
    公司決策層認為，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，提供組織保證。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，勞動人事部門積極配合，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和博士后產(chǎn)業(yè)基地辦公室，公司人事部門對企業(yè)人才隊伍進行摸底調(diào)查，摸清了人員分布、學(xué)歷狀況、技能結(jié)構(gòu)及企業(yè)對人才的需求數(shù)量，推出天門紡機人才強企各項舉措，制訂人才培訓(xùn)計劃，明確了今后一個時期人才興企的指導(dǎo)思想和奮斗目標。公司還采取走出去，請進來的方式，對企業(yè)干部和技術(shù)骨干進行現(xiàn)代化管理和技術(shù)知識培訓(xùn)。為企業(yè)培養(yǎng)了大批急需的技術(shù)技能型人才，形成了用事業(yè)造就人才，用環(huán)境吸引人才，用機制激勵人才，用制度保證人才的良好局面。
    近幾年來，公司先后與瑞士立達公司進行了技術(shù)交流，同烏斯特公司、荷蘭的NTS公司建立了技術(shù)合作關(guān)系，同國內(nèi)一些大學(xué)、科研單位，如東華大學(xué)、華中科技大學(xué)、航空“613”所等建立了協(xié)作關(guān)系，依靠科研院校培養(yǎng)人才。
    在培養(yǎng)造就技能型人才工作中，公司以職業(yè)技能為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和知識水平的提高。公司對所有技能人才不唯學(xué)歷、資歷，只要技術(shù)好、能力強、業(yè)績突出，就能被企業(yè)所重用。目前，公司全體工程技術(shù)人員都能積極參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，并做出驕人的業(yè)績。
    開展群眾性的崗位練兵和職工技能競賽活動，是培養(yǎng)和造就技能人才的重要途徑。近幾年來，公司堅持在車間班組廣泛開展群眾性的技能競賽和崗位練兵活動，公司上下形成了學(xué)技術(shù)、比貢獻、爭先進的熱潮，涌現(xiàn)出一批技藝精湛、技能高超的能工巧匠，年均創(chuàng)造技術(shù)成果200多項。僅去年以來，公司就完成重要科技項目20多項，各車間共解決技術(shù)難題1000多個。
    三、圍繞發(fā)展，培養(yǎng)人才，依靠人才搞活企業(yè)
    近幾年來，公司根據(jù)企業(yè)長遠規(guī)劃，對已聘任的高技能人才給予較高的經(jīng)濟待遇，建立技能人才獎勵基金。公司還新建人才樓，為各類專業(yè)人才提供良好的人居環(huán)境。有效地激發(fā)了各類專業(yè)人才的工作熱情。
在各類高級管理人才和復(fù)合型技能人才的支撐下，2000年，公司成功地進行了產(chǎn)權(quán)制度改革；2001年，公司申報并獲批FA319國家重點新產(chǎn)品項目和省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，國家第二批“雙高一優(yōu)”項目；2001年至2005年，公司連續(xù)5年被評為天門市工業(yè)企業(yè)利稅大戶；2003年，公司被省政府評為“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”。2004年以來，公司連續(xù)二屆蟬聯(lián)“全省納稅信用百佳企業(yè)”、“湖北省最佳民營企業(yè)”；公司總經(jīng)理沈方勇榮獲“湖北省優(yōu)秀特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”和“湖北省勞動模范”、“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號；FA319型并條機被國家科技部確定為“國家重點新產(chǎn)品”；2005年，公司被省政府評為“2005年度湖北省優(yōu)秀企業(yè)”，公司并條機被省政府命名為“2005年湖北名牌產(chǎn)品”；公司分獲“2005年湖北百家最佳成長型中小企業(yè)”、“2005年湖北最具帶動力龍頭民營企業(yè)”等殊榮；2006年，公司榮獲“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，公司參加在北京舉辦的第十屆中國國際紡織機械展覽會，創(chuàng)造了公司“參展規(guī)模、新機數(shù)量和參展水平”三個歷史之最；2007至2008年，公司分獲“全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進單位”、“湖北省思想政治工作優(yōu)秀單位”等殊榮。
    近幾年來，公司累計投資1億多元進行技術(shù)改造，先后分三期共購置生產(chǎn)設(shè)備100多臺（套）；公司現(xiàn)有的五面體加工中心、激光切割機等一批進口設(shè)備均達到國際先進水平；是天門市設(shè)備數(shù)控化率最高的工業(yè)企業(yè)。公司充分發(fā)揮高技能人才的優(yōu)勢，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)，并條機國內(nèi)市場占有率達40%以上，部分產(chǎn)品還打入國際市場。前來天門紡機考察的湖北省委書記羅清泉感慨地說：“和我前幾年看到的情況相比，天門紡機又有大變化！”羅書記連聲稱贊說：“不錯，不錯。”

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