今年4月初，公司辦公會(huì)針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不失時(shí)機(jī)地作出了開(kāi)展“增收節(jié)支、厲行節(jié)約”活動(dòng)的決議。5月28日，公司召開(kāi)了由部室負(fù)責(zé)人參加的關(guān)于開(kāi)展“增收節(jié)支、厲行節(jié)約”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理沈方勇深入詳實(shí)地分析了開(kāi)展增收節(jié)支、厲行節(jié)約活動(dòng)的必要性和緊迫性，明確地提出了開(kāi)展本次活動(dòng)的工作意見(jiàn)。根據(jù)會(huì)議精神，公司向全體干部職工發(fā)出了“增收節(jié)支，厲行節(jié)約，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”的號(hào)召。
    一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，提高全員“增收節(jié)支、厲行節(jié)約”意識(shí)
    根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和一些直觀現(xiàn)象，公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和層面上都出現(xiàn)了各種浪費(fèi)現(xiàn)象。一方面，由于前些年紡機(jī)市場(chǎng)走勢(shì)良好，公司的工作重點(diǎn)主要放在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和擴(kuò)規(guī)上，一些基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有投入太大的精力；另一方面，由于公司多年來(lái)都保持著產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展勢(shì)頭，員工中逐漸滋生了大手大腳的生活和工作習(xí)慣，就連過(guò)去一些節(jié)儉的好傳統(tǒng)都基本丟掉了。因此，在新的形勢(shì)和條件下，教育干部職工居安思危、增產(chǎn)節(jié)支和厲行節(jié)約刻不容緩。
    1、嚴(yán)峻的外部環(huán)境迫使我們?cè)诮?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上作出調(diào)整
    隨著人民幣匯率的不斷變化和國(guó)家貨幣緊縮政策的實(shí)施以及出口退稅政策的調(diào)整，紡織行業(yè)受到了較大沖擊，紡機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)下滑之勢(shì)；與此同時(shí)，各種原輔材料持續(xù)上漲，制造業(yè)成本不斷增加，利潤(rùn)空間被不斷壓縮。在這種情況下，要實(shí)施“精細(xì)管理，節(jié)約增效”的經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)成為我們的必然選擇。
    2、積極有效地開(kāi)展“增收節(jié)支、厲行節(jié)約”活動(dòng)的條件已經(jīng)成熟
    由于市場(chǎng)緊縮，公司生產(chǎn)量開(kāi)始下降，我們有更多的精力和時(shí)間坐下來(lái)好好研究成本目標(biāo)管理；另一方面，隨著基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造全面完工，我們?cè)僖膊槐貫閳?chǎng)地和設(shè)備問(wèn)題發(fā)愁，完全可以心平氣和地開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作。
    3、提高員工節(jié)約、節(jié)儉意識(shí)是開(kāi)展“增收節(jié)支、厲行節(jié)約”活動(dòng)最關(guān)鍵的一步
    過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，員工中形成的大手大腳的習(xí)慣是在當(dāng)時(shí)那種粗放式管理的條件和環(huán)境下形成的?，F(xiàn)在，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整，員工的思想意識(shí)也應(yīng)隨之改變。我們必須廣泛地開(kāi)展宣傳教育，提高員工節(jié)約、節(jié)儉意識(shí)，培養(yǎng)員工良好的生活和工作習(xí)慣，為公司開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)支、厲行節(jié)約”活動(dòng)營(yíng)造濃厚的氛圍。只有把廣大員工發(fā)動(dòng)起來(lái)，大家從自我做起，從身邊做起，從節(jié)約一滴水、一度電的具體行動(dòng)做起，我們的節(jié)能降耗工作才能落到實(shí)處、收到成效。
    二、從基礎(chǔ)管理抓起，確定“增產(chǎn)節(jié)支、厲行節(jié)約”工作目標(biāo)
    企業(yè)管理的主要任務(wù)是降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，我們目前開(kāi)展的“增產(chǎn)節(jié)支、厲行節(jié)約”活動(dòng)應(yīng)該貫穿于整個(gè)企業(yè)管理之中。
    1、我們首先要解決浪費(fèi)問(wèn)題
    節(jié)約和浪費(fèi)是對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)概念，“節(jié)”就是節(jié)制、限制，切實(shí)保護(hù)和合理利用資源，與浪費(fèi)相對(duì)立，讓物盡所用；“約”就是約束，提高資源利用率，與粗放相對(duì)立，讓物盡所值。在公司里，我們時(shí)常看到的是長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、高料廢、高能耗等浪費(fèi)現(xiàn)象。而產(chǎn)生這種浪費(fèi)現(xiàn)象的根本原因則是我們的基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有落實(shí)，一些硬件設(shè)施沒(méi)有完善，更缺乏強(qiáng)制措施和獎(jiǎng)罰手段。因此，我們目前最重要的工作是抓措施的落實(shí)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。只有這樣，我們才能遏止滋生日久的浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，過(guò)去廠區(qū)有職工食堂、熱處理車間、辦公大樓三處用自來(lái)水，由于缺乏必要的節(jié)制措施，有的地方浪費(fèi)水的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，以致水費(fèi)一路飆升，達(dá)到每月3000多元。后來(lái)通過(guò)檢修水路、安裝水表等措施，很快就收到奇效，當(dāng)月水費(fèi)僅有400多元，對(duì)比過(guò)去可節(jié)省水費(fèi)2000多元。
    2、我們要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的消耗定額
    制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的材料消耗定額、低值易耗品定額等是控制生產(chǎn)成本的根本手段。我們現(xiàn)有的一些消耗定額大多是以幾年或一段時(shí)期的實(shí)際消耗為依據(jù)概算出來(lái)的，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。這些年來(lái)，我們?cè)诳刂莆锖姆矫姹容^松懈，各種消耗基數(shù)都比較高，如果以此為依據(jù)，我們制定的消耗定額必然是寬松的，甚至是浪費(fèi)性的。因此，我們必須重新修訂各種消耗定額，在嚴(yán)、精、實(shí)三字上下功夫。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格要求，“精”就是精打細(xì)算，“實(shí)”就是實(shí)事求是。
     3、我們要在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破
     從嚴(yán)格意義上說(shuō)，我們即便采取一些強(qiáng)制措施，制定科學(xué)規(guī)范的各類消耗定額，也僅僅只能達(dá)到減少或杜絕浪費(fèi)的目的，而真正要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支和厲行節(jié)約的目標(biāo)，還得從創(chuàng)新上想辦法。一種新材料的應(yīng)運(yùn)、一份新工藝文件的實(shí)施、一套新設(shè)計(jì)方案的采納往往會(huì)起到一本萬(wàn)利的作用。我們已經(jīng)講了幾年的關(guān)于用復(fù)合管替代不銹鋼管收到奇效的例子就是最好的佐證。只是我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中還缺乏這種創(chuàng)新精神，還沒(méi)有把注意力集中在節(jié)省、節(jié)約的技術(shù)改進(jìn)、工藝創(chuàng)新上。我們今后要在建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新上大做文章，鼓勵(lì)廣大員工參予“小改小革”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)約、節(jié)儉、節(jié)省，達(dá)到增資、增產(chǎn)、增效的目標(biāo)。
    三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
    辦企業(yè)最終的目的就是為了盈利，而如何控制經(jīng)營(yíng)成本則是企業(yè)實(shí)行盈利的根本保證。因此，增產(chǎn)節(jié)支、厲行節(jié)約工作應(yīng)該是企業(yè)管理的永恒主題。
    1、把成本目標(biāo)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容
     成本目標(biāo)管理就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的一種控制經(jīng)營(yíng)成本的管理辦法。比如說(shuō)，我公司生產(chǎn)1臺(tái)FA317并條機(jī)計(jì)劃盈利2萬(wàn)元，在市場(chǎng)價(jià)格每臺(tái)8萬(wàn)元基本穩(wěn)定的情況下，必須把成本，包括材料成本、加工成本、銷售成本等控制在6萬(wàn)元以內(nèi)，否則就不能達(dá)到盈利的既定目標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。這套管理辦法相對(duì)于我們現(xiàn)有的管理辦法最大的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)成本的控制有一個(gè)明確的目標(biāo)，不會(huì)出現(xiàn)瞎子摸象的情況。因此，我們要從建立長(zhǎng)效機(jī)制的目的出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究成本目標(biāo)管理，力爭(zhēng)應(yīng)用成本目標(biāo)管理來(lái)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
    2、把增收節(jié)支和厲行節(jié)約工作納入企業(yè)文化建設(shè)之中
    企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)形成的，并為廣大員工恪守的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的綜合反映。過(guò)去幾年里，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)形象和員工面貌煥然一新，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神不斷升華，科技創(chuàng)新能力不斷進(jìn)步。但是，毋須諱言，我們?cè)诔浞窒硎芪镔|(zhì)文明的同時(shí)，卻丟掉了一些傳統(tǒng)文化，如節(jié)約、儉樸的風(fēng)尚。因此，我們必須加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和思想文明教育，把樹(shù)正氣、立新風(fēng)、崇尚節(jié)約和儉樸納入企業(yè)文化建設(shè)之中，提高企業(yè)整體素質(zhì)，著力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗！

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